Entrevista a Mónica Peiyinie

Cuando Mónica habla de productividad, lo hace con la claridad de quien ha tenido que elegir entre dormir, estudiar o hacer crecer una empresa. Mientras cursa sus estudios universitarios, lidera Marte, una marca de bebidas con tapioca que ha ganado reconocimiento en San Luis Potosí gracias a su propuesta fresca, su visión global y una operación con estándares que no dejan nada al azar.

Para Mónica, ser productiva no significa hacer todo, sino saber qué importa. Divide sus metas entre lo académico y lo empresarial, con objetivos semestrales y una visión a uno o dos años. Planifica cada día desde la noche anterior, deja fuera lo prescindible y, cuando es necesario, también se da un respiro. “Eso también es cuidar la salud mental”, asegura.

Su ambición es clara: posicionar a Marte como una marca reconocida en todo México, con una identidad sólida que la distinga más allá del producto. Esa visión la ha llevado incluso a viajar a China para estudiar tendencias, buscar proveedores únicos y asegurar que cada bebida ofrezca una experiencia distinta. “No queremos desaparecer visual ni conceptualmente del radar de los consumidores”, afirma.

Detrás de cada decisión, incluso las más difíciles, Mónica aplica una mezcla de firmeza y empatía. Lidera un equipo conformado en su mayoría por mujeres, y su prioridad es que el ambiente de trabajo sea emocionalmente saludable. Aprendió a encontrar el equilibrio entre ser exigente y ser flexible, y no teme invertir tiempo o recursos si eso garantiza un mejor camino a largo plazo.

Una de las experiencias que más marcó su liderazgo fue una fuerte discrepancia con sus socios, un conflicto que, lejos de fracturar, ayudó a fortalecer la comunicación y a desarrollar una cultura de acuerdos. “Alguien tiene que ceder, alguien pierde algo y alguien gana algo. Lo importante es pensar en todo el equipo”.

En lo personal, no todo es fácil. Trabajar con su hermano ha implicado retos para separar la relación familiar de las decisiones empresariales. Sin embargo, Mónica lo enfrenta con madurez: se habla, se resuelve y se sigue adelante.

Entre las habilidades blandas que considera clave destaca la comunicación. Para ella, delegar no es soltar, es motivar y dar propósito. También ha desarrollado pensamiento crítico: si alguien no funciona en barra, pero tiene habilidades digitales, lo reubica. Su liderazgo busca sumar.

El ritmo de Marte es acelerado: cada bebida debe estar lista en menos de dos minutos, y la operación exige organización, control de inventarios y una alta capacidad de respuesta. En un mercado saturado, Mónica apuesta por la calidad, la innovación y una escucha constante al cliente. “Si en México nos piden una bebida con cajeta, aunque no sea china, la lanzamos”.

Aprender de los errores también ha sido parte del camino. Desde comprar maquinaria sin experiencia hasta subestimar el inventario, Mónica ha enfrentado tropiezos que hoy son manuales, procedimientos y lecciones documentadas. “Primero acepto el error. Luego lo analizo paso a paso y lo convierto en aprendizaje”.

Además de anticiparse a cambios en el mercado como una crisis de importación de tapioca, Mónica observa las tendencias globales, se informa sobre logística, aranceles y cambios económicos. También ve el potencial de herramientas como la inteligencia artificial para ordenar ideas y planear con mayor claridad.

Para ella, los jóvenes de la próxima década necesitarán resiliencia, compromiso y la capacidad de pensar más allá de lo que las máquinas automatizan. “Usamos tanto la IA que a veces ya ni pensamos”, reflexiona.

Su mayor consejo para quienes quieren emprender es claro: tener ambición, aprender del fracaso y no abandonar el sueño. “No porque hoy estés abajo significa que no llegarás arriba. Aguanta. Cada error trae una lección. Hay que seguir”.

En cada decisión, cada bebida y cada paso de Marte, hay una joven que construye su futuro con enfoque, empatía y visión. Una líder que no solo quiere una marca exitosa, sino una marca con alma.

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